OLVG & het Milieu
OLVG & het Milieu
Onze Footprint
CO₂-uitstoot scope 1 & 2
De footprint van onze eigen organisatie OLVG (scope 1 & 2) is in 2023 met 4% gedaald t.o.v. van vorig jaar, en met 6% t.o.v. het jaar daarvoor. Dit komt grotendeels door een afname in ons gasverbruik.
Afname gasverbruik
De afname van ons gasverbruik is deels het gevolg van getroffen maatregelen. Welke dat waren vind je op deze pagina bij de verduurzaming van ons bestaande vastgoed. Daarnaast hadden we de afgelopen jaren te maken met hogere temperaturen. En hadden we dus minder gas nodig. Deze invloed kunnen we een beetje te corrigeren door naar het aantal graaddagen te kijken. Dit is een benadering aangezien er meerdere invloeden zijn.
Daling gasverbruik (daling graaddagen)
- T.o.v. 2022 9% (daling graaddagen 3%)
- To.v. 2021 35% (daling graaddagen 14%)
Toe en afname overig
De CO₂-uitstoot van zakelijk reizen is toegenomen wat voornamelijk het gevolg is van een betere registratie.
Ook ons elektraverbruik is licht afgenomen met resp. 3% en 2%, waarbij het elektraverbruik van ons wagenpark is toegenomen.
Verduurzaming vastgoed
De komende 15 jaar bouwt OLVG aan een nieuw, toekomstbestendig ziekenhuis
Dit brengt een aantal verschuivingen met zich mee. De acute zorg wordt volledig verplaatst naar onze locatie in West waar we een compleet nieuw ziekenhuis gaan neerzetten. De geplande en oncologische zorg komen zoveel mogelijk naar onze locatie in Oost. In het ontwerp en de plannen van deze doorontwikkeling speelt duurzaamheid een belangrijke rol.
OLVG & circulariteit
'Maak verduurzamen niet groter en ingewikkelder dan het is'
Duurzaamheid is een hot topic. Veel medewerkers vragen zich af hoe ze een steentje kunnen bijdragen.
Hierbij bieden de 10 R's hulp. Op hoofdlijnen zijn deze samen te vatten in 4 R's: Refuse, Reduce, Re-use & Recycle. We stimuleren onze medewerkers om hun dagelijkse activiteiten en beslissingen langs deze lat te leggen. En om het niet groter en ingewikkelder te maken dan het is. Daar valt samen nog veel winst te behalen.
(De voorbeelden die in dit stuk worden genoemd worden op andere plekken in dit verslag nader toegelicht.)
Refuse
Niet iedereen staat hier bij stil maar 'refuse', ofwel iets niet gebruiken, is de hoogste vorm van circulariteit. Logisch eigenlijk. Het betreffende product hoeft niet gemaakt, niet vervoerd en ook niet verbrand of gercycled te worden.
Preventie is ook een vorm van refuse. Zorg die niet geleverd hoeft te worden is immers het meest duurzaam. Voor het milieu maar ook voor de (niet) patiënt. Daar kunnen wij als ziekenhuis ook een bijdrage aan leveren. Bijvoorbeeld door gezonde voeding, het stimuleren van beweging en via leefstijl advies. Een mooi voorbeeld is het plan voor een leefstijlloket. En neem onze multidisciplinaire poli voor overgangsklachten. Door klachten vroegtijdig en integraal te benaderen kunnen aandoeningen voorkomen worden.
Reduce
'Reduce' gaat over zuinig te werk gaan. Dat is niet altijd makkelijk in de zorg waar de druk hoog is en de patiënt op nummer één staat. Veel gebeurt in het moment en dat is logisch. Toch is het de moeite waard om af en toe de tijd te nemen huidige processen te doorlopen. Zijn alle handelingen wel nodig? Kunnen we ze beter op elkaar afstemmen? Kunnen we af met minder materialen?
Het opsporen van overbodige handelingen en materialen, dan wel het werken met de duurzamere materialen, is een aandachtspunt waar wij nog veel winst uit denken te kunnen behalen. En waar kan dit beter plaatsvinden dan op de afdelingen zelf? We zijn dan ook erg blij met het toenemend aantal Green Teams die hier een mooie rol in kunnen spelen.
Afdelingen die hiermee winst willen behalen kunnen ook terecht bij de afdeling 'Kwaliteit en Verbetering'. Zij verzorgen onder andere LEAN trainingen en kunnen helpen bij verbetertrajecten.
Re-use
De overstap van disposables naar re-usables is een belangrijk speerpunt in ons duurzaamheidsbeleid. Ons Green Team OK heeft hier mooie resultaten behaald. Een goede businesscase is belangrijk om deze stappen te kunnen zetten. Wat gaat het kosten en wat levert het op. Op de langere termijn betekent het vaak een besparing. Maar het vraagt wel eerst om een investering. En soms leidt een besparing op de ene afdeling tot hogere kosten op een andere afdeling. Denk aan verhoogde was kosten. Hoe ga je dit organiseren in een organisatie waarin de budgetten klein zijn en bewaakt worden? Daar gaan we in 2024 verder mee aan de slag.
Recycle
In ons duurzaamheidsbeleid hebben we ons ten doel gesteld om naar 40% minder restafval te gaan. Daar zijn we in 2023 een project voor opgestart.
Leefstijl loket
: het voorkomen van zorg
De meest duurzame zorg is de zorg die niet geleverd hoeft te worden. Beter voor het milieu maar vooral ook voor de patiënt, die dus eigenlijk geen patiënt (meer) is.
Met de komst van een digiloket ontstond bij een groep bevlogen OLVG medewerkers een goed idee. Waarom zetten we dit loket niet ook in voor leefstijladvies?
Volgens Santeon ziekenhuis MCT, die met hun leefstijlportaal een inspiratie zijn, blijkt uit onderzoek dat 70 tot 90% van de huidige welvaartsziekten en chronische aandoeningen direct of indirect het gevolg is van de leefstijl.
Het digiloket, waar patiënten terecht kunnen die de digitalisering van onze zorgverlening niet goed bij kunnen benen, zal straks daarom uitgebreid worden met leefstijladvies.
Het gaat in de eerste instantie om het doorverwijzen van patiënten naar de juiste instanties en personen die kunnen helpen bij leefstijlaanpassingen.
Gestart zal worden met een 'stoppen met roken' pilot.
Andere thema's die aan bod zullen komen zijn voeding en beweging.
Duurzaam inkopen
Continu verbeteren
Continu verbeteren
Medewerker Peter aan het woord
Peter Boxce werkt als senior adviseur bij Kwaliteit & Verbetering. Naast het verzorgen van LEAN trainingen is hij betrokken geweest bij het implementeren van diverse procesverbeteringen. Zoals de heilige visite waarbij de bezoeken aan het bed beter op elkaar worden afgestemd.
‘'Continu verbeteren is gebaseerd op respect en vertrouwen in medewerkers, zij weten het beste hoe hun werk verbeterd kan worden'
Medewerker Peter aan het woord
Peter Boxce werkt als senior adviseur bij Kwaliteit & Verbetering. Naast het verzorgen van LEAN trainingen is hij betrokken geweest bij het implementeren van diverse procesverbeteringen. Zoals de heilige visite waarbij de bezoeken aan het bed beter op elkaar worden afgestemd.
‘'Continu verbeteren is gebaseerd op respect en vertrouwen in medewerkers, zij weten het beste hoe hun werk verbeterd kan worden'
Aan de bak!
In ons duurzaamheidsbeleid hebben we ons ten doel gesteld om ons restafval in 2025 met 40% te reduceren.
Aan de bak dus!
We zijn gestart met diverse maatregelen;
Het inzamelen van plastic verpakkingen (consumptie en medisch).
De overstap naar het recyclen van medisch glas is in gang gezet.
(Her)creëren van bewustwording en nieuwe afvalwijzers.
Er zijn nieuwe afvalbakken besteld voor verdere uitbreiding.
In 2022 waren we al gestart met het scheiden van de blue wraps.
Hiermee hopen we een goede eerste slag te slaan.
Onze inzet is helaas nog niet beloond met een zichtbaar lager rentepercentage van ons restafval in 2023. Dit komt mede doordat we de nieuwe maatregelen langzaam uitrollen. We gestart zijn met een aantal enthousiaste pilotafdelingen.
In 2024 starten we ook met het uitfaseren van de single use koffiebekers.
