Verduurzaming is niet langer een bijzaak, maar een hoofdzaak. Volgens de cijfers van het CBS is de zorgsector in Nederland goed voor ongeveer 7% van de totale CO₂-uitstoot, 13% van het grondstoffengebruik en 4% van de afvalberg. Een groot gedeelte hiervan bestaat uit plastics en kunststoffen. Daarnaast vormen medicijnresten en antibiotica in het oppervlakte- en grondwater een bedreiging voor de kwaliteit van ons drinkwater. Kortom, de zorgsector draagt significant bij aan de CO₂-uitstoot, het grondstofgebruik en de watervervuiling in Nederland.

Gelukkig zit de zorgsector niet stil. In het Integraal Zorgakkoord vormen 'passende zorg' en 'gezond leven en preventie' belangrijke kapstokken voor verduurzaming. In de Green Deal 3.0., die in november 2022 is ondertekend door NVZ, wordt aandacht en actie gevraagd op een vijftal thema's: actieve inzet op gezondheidsbevordering, vergroten van kennis en bewustwording, verlagen van CO₂-uitstoot, verminderen van grondstoffengebruik en restafval (circulair werken), en het terugbrengen van de milieubelasting veroorzaakt door medicatie.

Als OLVG hebben we duurzaamheid al langere tijd hoog in het vaandel. Voor beide locaties hebben we goud behaald op de Milieuthermometer Zorg. Voor Oost sinds 2015 en voor West sinds 2020. In onze OLVG-brede strategie 2023 - 2025 is duurzaamheid nu ook als aparte pijler opgenomen. Hier geven we invulling aan middels dit duurzaamheidsbeleid. De speerpunten die wij hierin hebben geformuleerd zijn: een gezonde leefomgeving, circulair werken, bewustwording en samenwerking.

People, planet & profit

Bij duurzaamheid gaat het om de balans tussen drie P’s: ‘People, Planet & Profit’. Een balans die bij uitstek in de zorg steeds meer onder druk staat. Als ziekenhuis staan we voor de maatschappelijke taak om mensen beter te maken. We leggen hierbij zoals genoemd een groot beslag op het milieu en daarmee ook op de gezondheid van onze leefomgeving. Daarbij komt dat onze middelen beperkt zijn. Zowel om zorgverleners te kunnen blijven aantrekken, als om altijd voor de beste optie voor het milieu te kunnen kiezen. Een vicieuze cirkel die om een geïntegreerde en brede blik op duurzaamheid vraagt.

Het mooie is dat de goede zorg voor mens en milieu vaak hand in hand gaan. En dat duurzaam werken vaak ook tot kostenbesparingen leidt. Daar zijn in dit verslag meerdere voorbeelden van te vinden. Helaas gaat het niet altijd samen. Dit vraagt om een goede afweging en creativiteit vraagt. Bijvoorbeeld door kostenbesparingen die duurzame initiatieven van Green Teams hebben opgeleverd in te zetten voor duurzame initiatieven die wel meerkosten met zich meebrengen. Daarnaast kunnen business cases helpen om inzicht te krijgen in de kostenbesparingen op langere termijn, en houden we de subsidiemogelijkheden goed in de gaten.

Inbedding in de organisatie

Met de verankering van duurzaamheid in de OLVG-strategie 2023 - 2025 zullen de verantwoordelijkheden om de gestelde duurzaamheidsdoelen te behalen breder belegd worden. Op deze manier kan duurzaamheid een plek krijgen bij beslissingen en kunnen kansen tot verduurzaming in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Daarbij is het van belang dat medewerkers goed op de hoogte zijn van wat OLVG doet en van plan is, en hoe ze hier zelf in hun dagelijkse werkzaamheden een bijdrage aan kunnen leveren. Daarom zullen we meer aan communicatie en bewustwording gaan doen, en initiatieven die op de werkvloer ontstaan meer ruimte bieden. Daar liggen nog veel mooie kansen. Het opzetten van Green Teams willen we aanmoedigen. We kijken samen met het management hoe deze beter gefaciliteerd kunnen worden. Tegelijkertijd is dit geen voorwaarde om in je dagelijkse werk te verduurzamen en hier gezamenlijk in op te trekken.

Deze geïntegreerde blik op thema’s en de doelen t.a.v. organisatieveranderingen hebben geleid tot de speerpunten zoals weergegeven in onderstaande infographic.